隨著供應鏈日益全球化，智誠精密機械在跨地域和時區(qū)管理相關風險上具備一定的實力。我們致力于建立以采購為中心的風險管理計劃，更仔細地評估一級，二級供應商及其各自的運營情況。以下是我們的評估標準：
● 我們與該供應商交易多久了？
● 迄今為止，他們在產(chǎn)品和服務質量以及按時交付方面的表現(xiàn)如何？
● 我們與供應商簽訂了多少份合同？
● 鑒于市場條件的變化，之前簽署的條款是否仍然是最優(yōu)的？
● 我們是否有整合采購需求？
● 供應商的個人資料信息是最新的（即保險和其他證書的詳細信息）？
● 供應商是否有嚴格的治理框架來檢測和根除其有關上游貿易合作伙伴的聲譽風險？
隨著數(shù)字技術正在重塑企業(yè)合作方式，采購正在從節(jié)約成本的歷史作用發(fā)展到今天能夠促進雙方合作的關鍵位置，具有推動企業(yè)增長的戰(zhàn)略價值。